Eine neue Form von Managerseminaren hält Einzug nach Deutschland: Teamarbeit mit Kindern eines Kinderdorfes. Matthias Klein von QUESTO-Prosulting aus Memmingen beschreibt Ablauf und Wirkung einer Projektarbeit die Hausfrauen und -männern nicht unbekannt sein dürfte, oder doch?

Mit der Gründung von QUESTO Prosulting Ende 2001 wurde die Idee verfolgt, Managern durch die Zusammenarbeit mit Kindern in Kinderdörfern mehr Sozialkompetenz zu vermitteln. Bereits im ersten Seminar stellte sich heraus, dass diese Idee und dieses Konzept vor allem ein Ziel verfolgen kann, nämlich Führung real zu erleben und Führungsverhalten zu verändern.

Dies ist vor allem zwei Teilnehmern zu verdanken, Antoine Kissenpfennig von der Leadership Academy der Swiss Re in Rüschlikon und Daniel Morand vom Management Development and Training der Credit Suisse. Durch die enge Freundschaft mit diesen beiden außergewöhnlichen Personen und deren Praxisnähe entstand ein verändertes Konzept mit nachhaltiger Wirkung und besonderem Inhalt. Beide Teilnehmer erkannten die Nähe des Konzepts zum Business-Alltag:

• Jeder Teilnehmer führt sein eigenes Team von Kindern. Diesem Team wird ein Projektthema vorgegeben mit zeitlichem Rahmen und einem Ziel. Wie dieses Ziel erreicht wird, ist Entscheidung des Teams. Hier entsteht die erste Ähnlichkeit zu Abteilungen in Unternehmen.
• Die Teilnehmer unter sich bilden ebenso ein Managementteam, welches mit einer Gesamtaufgabe bedacht ist, ebenso mit zeitlichem Rahmen und mit einem Ziel. Dieses Managementteam stellt sozusagen die Unternehmensleitung dar. Bei diesem Team werden weder Führung, Moderation noch Vorgehensweise vorgegeben, d.h. Verantwortungsbereiche und Aufgabenbereiche müssen selbst gefunden werden.
• Allen Teams stehen gemeinsam begrenzte Ressourcen zur Verfügung.

Diese Ausgangsbedingungen stellen ein enormes Potential an Konflikten, Dynamik und Entwicklungschancen dar.

• Können sich die Teilnehmer zum Beispiel als Managementteam nicht über die Verantwortung der Ressourcen einigen, entstehen Engpässe, destruktive Konkurrenz und starke Konflikte.
• Durch den hohen Zeitdruck der Projekte ist das Team gezwungen, schnelle und sinnvolle Lösungen zu finden. Werden jedoch nicht die Beziehungsmuster im Team geklärt, sondern wird nur auf der Inhaltsebene gearbeitet, entsteht Stress im negativen Sinne.

Vor allem der reale zeitliche Rahmen, die realen Projekte, die realen Teams sowie die zeitlich fixierten Ziele unterscheiden dieses Führungsseminar von anderen. Keine Rollenspiele, sondern reales Führen setzen die Teilnehmer unter Druck. Unter positiven Druck, da eben die Sache (d.h. die Ziele und die Kinder) absolut im Vordergrund stehen. Zu spüren, wie sich Schritt für Schritt die einzelnen „Egos“ durch die Erkenntnis der Bedeutung eines Teamgedankens zurücknehmen, ist auch für die Teilnehmenden atemberaubend.

Auf der anderen Seite bestechen die Trainer durch ihre Qualität. Bei jedem Seminar ist immer ein Trainer mit dabei, der direkt aus einem internationalen Unternehmen kommt. D.h. in seiner freien Zeit gestaltet und leitet er Seminar von QUESTO mit, und im „normalen“ Leben sind dies Trainer und Leadership Experten in Unternehmen. Dies gewährleistet einen absoluten Praxistransfer.

Die Motivationen der Teilnehmer unterscheiden sich. Eines jedoch dürfte allen gemeinsam sein. Die Erfahrungen mit unzähligen Führungstechniken und –tools, die scheinbar nicht so nachhaltig und praktisch unsetzbar sind, führen die Teilnehmenden zum QUESTO-Seminar. Hier geschieht ein Erfahrungslernen, in dem die Führungskraft weder durch seine hierarchische Eben, noch durch seine Titel das Team motivieren kann. Einzig und allein das allen vorhandene Werkzeug steht zur Verfügung.

Oftmals passiert eine ganz besondere Veränderung in den Köpfen der Führungskräfte. Wenn ich als Mensch führe, dann schaffe ich nicht nur ein besonderes, einzigartiges Klima, sondern vielmehr erreiche ich auch Hard Facts, die Businessziele, schneller und erfolgreicher. Dieser scheinbare Widerspruch, der in fast allen Köpfen von Führungskräften herrscht, wird hier innerhalb von vier Tagen gelöst.

Die Nachhaltigkeit beginnt schon im Seminar. Jeden Tag können die Teilnehmer neue Dinge ausprobieren, wie diese wirken und vor allem wie diese Dinge selbst erlebt werden. Das einzigartige Seminarerlebnis lebt im Herzen der Führungskräfte über Jahre hinweg weiter, dies bedeutet Nachhaltigkeit und Entwicklung.

Es sind nicht die Methoden die Entwicklung bewirken. Entwicklung geschieht dann, wenn man sein Selbst vergessen kann, bei der Hingabe an eine Sache und/oder Personen. Dieser Grundgedanke für erfolgreiche Führung wird im Seminar gelebt (Vgl. Artikel „Selbsttranszendenz und Selbstdistanzierung als Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Führung“ ; www.questoprosulting.de)

Ein besonderes Seminar, für besondere Menschen, mit besonderen Menschen!

Weitere Informationen
über den Autor:

Matthias Klein
Q.U.E.S.T.O PROSULTING
Augsburger Straße 59
87700 Memmingen, Germany
Fon +49 (0) 8331 3277
Fax +49 (0) 8331 98 32 77
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www.questoprosulting.de

Fotos: QUESTO Prosulting

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