Die Soziokratie ist ein Organisationmodell, das die Partizipation aller Beteiligten sichert. Dabei können die Mitarbeiter auf ihrer jeweiligen Ebene alle Grundsatz- und Rahmenentscheidungen mit-treffen.

WAS

Die Soziokratie wurde Ende der 1960er Jahre von Gerard Endenburg in den Niederlanden entwickelt und in seinem eigenen Unternehmen Endenburg Elektrotechniek erprobt. Derzeit organisieren sich ca. 50-100 Organisationen weltweit nach dem Modell der Soziokratie.

Die Soziokratie verfolgt mehrere Ziele:

• Inklusion aller Beteiligten bei der Entscheidungsfindung - Partizipation in Gleichwertigkeit
• Transparenz über die Abläufe in der Organisation
• Effektives Reagieren auf veränderte Umwelteinflüsse - dynamisches Steuern
• Umgestaltung der Gesellschaft in Richtung eines gewünschten Zukunftsbildes -  die gemeinsame Vision einer Organisation

WER

Die Soziokratie ist ein umfassendes Organisationsmodell und an sich leer, d.h. sie kann von jeder Organisation übernommen werden. Dabei findet die Soziokratie sowohl in Profit- als auch in Non-Profit-Organisationen Anwendung, ganz besonders bisher im Schul-, Erziehungs- und Pflegebereich. Daneben gibt es einige Gemeinschaften und Wohnprojekte, die die Soziokratie übernommen haben.

Zielgruppen sind

• Unternehmensberater, die sich in diesem Ansatz ausbilden lassen möchten
• Führungskräfte innerhalb der Organisation, die ihre Arbeit gleichwertig ausrichten möchten und
• Gesellschafter/ Träger von Organisationen, die die Soziokratie implementieren möchten.

Initiator

Das Soziokratische Zentrum DACH möchte den Ansatz der Soziokratie im deutschsprachigen Raum verbreiten und bietet dazu Schnuppermöglichkeiten, Seminare und Beratungen für interessierte Organisationen an.

Ansprechpartner sind Isabell Dierkes und Christian Rüther (vgl. Bild)

Website: www.soziokratie.org

WIE

Die Soziokratie sichert die Gleichwertigkeit in der Beschlussfassung durch vier Grundprinzipien innerhalb einer Organisation:

1)   Der Konsent regiert die Beschlussfassung

2)   Die Organisation wird in Kreisen aufgebaut

3)   Es gibt eine doppelte Verknüpfung der Kreise

4)   Die Funktionen und Aufgaben werden nach offener Aussprache gewählt.

Strukturell wird der bestehenden Hierarchie eine Kreisstruktur hinzugefügt. Meistens gibt es in einer Organisation Führungskreise, die gemeinsam die Grundsatzentscheidungen auf der jeweiligen Ebene treffen. Allerdings bestimmt hier meist die ranghöchste Führungskraft, wie entschieden wird (autokratisches Prinzip).

In der Soziokratie werden zum einen dieser Führungskreis durch gewählte Delegierte aus den Abteilungen ergänzt und die Grundsatzentscheidungen im Konsent getroffen. Konsent heißt, dass keiner der Anwesenden einen schwerwiegenden, argumentierten Einwand gegen einen Beschluss im Hinblick auf ein gemeinsames Ziel hat. Diese Kreise treffen die Grundsatz- und Rahmenentscheidungen für den jeweiligen Verantwortungsbereich, das heißt nicht mehr die oberste Führungskraft allein entscheidet, sondern der jeweilige Kreis gleichwertig auf Basis von Argumenten. Es gibt keine Abstimmungen, sondern nur den Konsent und das Eingehen auf Einwände, indem das dahinter liegende Argument gesucht und dann in einen verbesserten Vorschlag eingearbeitet wird.

Die Ausführung findet innerhalb dieser Rahmenbedingungen statt und wird durch die Kreisversammlung an eine oder mehrere Kreismitglieder delegiert. Es existiert immer neben der Kreisstruktur auch eine hierarchische Struktur, in der die Ausführung schnell und effektiv stattfinden kann.

Die Kunst eine Gruppe effektiv zu Konsententscheidungen zu führen sichert die soziokratische Moderation. Dabei gibt es folgenden Ablauf in der Moderation:

1)   Eröffnungsrunde: Ankommen und Wünsche für die Tagesordnung

2)   Administrativer Teil: Organisatorisches für dieses und das nächste Meeting, gemeinsamer Konsent zur Tagesordnung

3)   Inhaltlicher Teil: Abarbeiten der einzelnen inhaltlichen Punkte, gemeinsamer Beschluss im Konsent

4)   Schlussrunde: Bewertung des Treffens, Punkte für das nächste Mal.

Desweiteren gibt es in der Soziokratie noch Instrumente, die

1)   die Richtung einer Organisation, eines Kreises angeben: Vision - Mission - Produkte

2)   einen effektiven Prozess der Produktion und Ausführung der Dienstleistung gewährleisten: Der 9-Schritte-Plan

3)   eine faire Verteilung des Gewinns für Kapital und Arbeit ermöglichen: Das soziokratische Kompensationsmodell.

Links zur Soziokratie

umfangreiche Informationsseiten:
www.beyonddemocracythefilm.com/more-info (umfangreiche Liste von soziokratischen Organisationen)
http://sociocratie.startpagina.nl (niederländische Seite mit einer umfangreichen Liste soziokratischer Unternehmen)
www.sociocracy.info (von Sharon Villines Mitautorin des Buches “We the people”)
www.sociocracyinaction.ca (Netzwerk von Soziokratie-Anhängern in Canada)

Diskussionsgruppen:
www.xing.com/net/soziokratie/ (Lern- & Austauschgruppe bei XING)
http://de.groups.yahoo.com/group/soziokratie/ (deutschspr. Yahoogruppe zur Soziokratie)
http://tech.groups.yahoo.com/group/sociocracy/ (englischspr. Yahoogruppe Soziokratie)

Quellen zur Soziokratie
http://worldteacher.faithweb.com/sociocracy.htm (Kee Boekes: Sociocracy - democracy as it might be – Lehrer von Gerard Endenburg)

Audio und Video
www.beyonddemocracythefilm.com/ (Filmprojekt von Ted Millich)
www.youtube.com/watch?v=lPuwL4uV1DY&feature=related (Sample aus “Beyond democracy” – Teil 1)
www.youtube.com/watch?v=EhuvjukCr6o (Sample aus “Beyond democracy” – Teil 2)
www.veoh.com/browse/videos/category/activism_non_profit/watch/v183564122SD33Z4z (Interview mit John Buck)

Umfassende Informationen sind auf unserer Homepage unter http://www.soziokratie.org/wasistsoziokratie.htm zu finden. 

KONTAKT - INFOS

Christian Rüther
GFK-Trainer (CNVC), Coach und Mediator,
Lebens- und Sozialberater
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www.soziokratie.org
Tel.+Fax: 0043-1-9904887
Mobil: 0043-699-11114398

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