Schwärme von Gänsen können für die alltägliche Führungspraxis in Netzwerken und Organisationen als Vorbilder dienen. IntraVox-Leadership hat hierzu einen anregenden Kurzfilm als Intro zusammengestellt, den Sie unbedingt sehen sollten.

In unserem tagesgeschäftlich geprägten Bewusstsein verstehen viele von uns unter „Werte sichern“ spontan eher die Aktivität, mit der wir die Aktienwerte oder den Geschäftswert eines Projekts oder den Wert des „Humankapitals“ mit Blick auf eine Fusion einschätzen. Verunsicherte Führungskräfte fassen darunter möglicherweise auch ihre taktischen Manöver zusammen, wie sie sich selbst nicht „unter Wert“ verkaufen.  Das „Überleben sichern“ entspricht somit eher dem Fokus, der den Blick auf unsere Werte, unseren Gemeinsinn und unser Selbstverständnis in der Zusammenarbeit, im Führen und Geführt-Werden überlagert.

Lange war das Bedürfnis nach Werten nicht so unterversorgt wie in unserer Zeit. Noch nie verzeichnete ein Kirchentag in Deutschland soviel „Suchende/ Besucher“ und Aufmerksamkeit in den Medien wie zuletzt in 2005. Mit der politischen Neuwahl 2005 startete mit einer Großen Koalition eine gemeinsame Aktionsplanung auf der politischen Ebene, die auch die Erwartung eines Wandels hinsichtlich eines stärker Wert-Orientierten Handelns und der Schaffung entsprechender Rahmenbedingungen mitbringt.

Eine Neupositionierung ist erforderlich, nicht nur für die politischen, sondern vor allem auch für die Verantwortungsträger in Unternehmen und Institutionen - im Grunde für alle, die mit ihrer Identität wirkungsvoll präsent sind. In „Werte sichern“ steckt auch „Pflege von Werten“. Das bedeutet Reflektion und gemeinsamer Austausch über werteorientiertes Handeln in konkreten Situationen.

Wie ist Werteorientierung bzw. gegenseitige Wertschätzung in Veränderungssituationen zu integrieren, die naturgemäß mit Verunsicherung und Konflikten verbunden sind? Auf diese komplexe Aufgabenstellung, nämlich im Vorfeld proaktiv Orientierung zu geben und konstruktiv mit erwachsenden Konflikten umzugehen, sind Führungskräfte aller Ebenen besser vorzubereiten als bisher.

Ein Instrument hierzu findet sich in der Lernkonzeption „intraVox-Leadership“ Dahinter steht ein Blended Learning- Ansatz, der es Führungskräften erlaubt, sich zu selbstbestimmten Auszeiten durch eine Reflektion im Umgang mit Konflikten in Veränderungssituationen vorzubereiten. Die zur Selbstlernphase gehörende Führungsstilanalyse und die entsprechenden Fallstudien werden individuell online erarbeitet, die Erfahrungen damit gehen in die Diskussion ein in klassischen Führungsseminaren. Der Austausch über praxisnahe Übungen wird dann in kleineren Einheiten im virtuellen Seminarraum fortgeführt. Der Vorteil und Nutzen gegenüber klassischen Konzepten liegt in einer optimierten Zeitökonomie und Nachhaltigkeit der Lerneffizienz.

Alle Rahmeninformationen hierzu sind im offen zugänglichen Teil des Lernportals „intraVox-Leadership“ beschrieben. Der Bereich News informiert u.a. über aktuelle Termine kostenfrei stattfindender Schnupperseminare. Das Lernportal bietet ebenfalls im offenen Bereich einen illustrierenden Beitrag zum Thema „Werte sichern“ . Sie holen sich diesen Designfilm "Leadership aus der Vogelperspektive" mit zwei "Flügelschlägen bzw. Klicks" auf Ihren Bildschirm – über www.intraVox.de – in deutscher und in englischer Sprache.

IntraVox-Consulting
Gerd Huss & Partner
Am Schlagbaum 22
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