Auf dem 3. Münchner Methoden-Fachforum (MMFF) „Wandel-Klima – mit Methode(n). Erfolgreiche Initiativen zum Klimawandel!“ waren wir am 26. März 2010 die Klima-Skeptiker. Die Advocatus-Diaboli-Methode wurde hier zum ersten Mal auf einer Tagung angetestet und es wurden Erkenntnisse daraus gezogen.

Das strategische Brettspiel „stadtspieler" ist ein Trainingsspiel für Stadtmarketing, Stadtentwicklung und Kreativität. Mit dem Spiel können neue Standortgemeinschaften aufgebaut und kreative Ideen entwickelt werden.

Mit Menschen zu wesentlichen Themen ins Gespräch kommen. Das ist die Essenz von The World Cafe. Wie passiert das? Was ist dabei wichtig? Dieser Artikel bezieht sich auf die Erfahrungen beim 3.MMFF und beschreibt wie die Dialogmethode eingesetzt wird, welche Wirkung sie haben kann und in welchem Kontext sie sinnvoll ist.

Wir leben in einer Zeit des Umbruchs und globaler Herausforderungen. Es ist spürbar, dass diese Herausforderungen - wie der Klimawandel - von uns ein anderes Vorgehen als das bekannte Analyse-Planung-Umsetzung fordern. Dafür braucht es einen neuen Weg der mit der U-Theory aufgezeigt werden soll, u.a. auf dem 3. MMFF.

Frontalunterricht, PowerPoint-Schlachten und eng anliegende Krawatten – so manche Konferenz besucht sich recht zäh. Barcamps bieten dagegen eine lebhafte Alternative. Die Grenzen zwischen Redner und Publikum verschwimmen dabei und die Teilnahme jedes Einzelnen entscheidet über Ablauf und Ergebnisse.

Der Methodenansatz ist eine Kombination aus Aufstellungsarbeit und anschließender Vergemeinschaftung. Behandelt werden im weitesten Sinne gesellschaftspolitische Themen, die im Raum abgebildet werden: Anwesende stellen sich als Rollenträger von System-Elementen zur Verfügung, die Dynamiken im System werden sicht- und erlebbar.

Dynamic Facilitation ist eine Moderationsmethode, die vor allem für schwierige, komplexe Themen geeignet ist - dort wo eine kreative Lösung gebraucht wird und dabei auch noch das Vertrauen unter den Teilnehmern wachsen soll. Matthias zur Bonsen stellt eine Methode vor, die er zusammen mit Jim Rough bereits vor 5 Jahren in Deutschland eingeführt hat. Ab März 2010 werden erstmalig deutschsprachige Seminare stattfinden.

Der Integrationsmarkt ist eine interaktive Abschlussmethode für mittlere und große Gruppen. Die Intervention ermöglicht einen wertschätzenden Rückblick und sorgt für die nachhaltige, individuelle und kollektive Sicherung der wesentlichen Ergebnisse. Die Methode wurde von Wolfgang Fänderl entwickelt, bei einem interkommunalen Treffen für die Bertelsmann-Stiftung 2007 umgesetzt und wird 2011 in einer neuen Veröffentlichung des ManagerSeminare-Verlags erscheinen.

Leiten Sie Ihr eigenes Fischereiunternehmen und maximieren Sie Ihr Guthaben durch kompetente Managementstrategien. Durch geschickte Kommunikations-, Verhandlungs- und Entscheidungsführung bestimmen Sie den Erfolg Ihres Konzerns, Ihres Verbandes und die Zukunft der Fischerei in Ihrer Region. Das Simulationsspiel Fish Banks wurde am 02./03.10.2009 von BenE-München (Bildung für eine nachhaltige Entwicklung) im Ökologischen Bildungszentrum München erfolgreich durchgeführt. Bildbericht anbei!

Die Methode klärt, welchen konkreten Beitrag die Beteiligten zur Er­reichung des Ziels einer vorgegebenen Veränderungsmaßnahme leisten können und wollen. Dazu werden Ängste und Befürchtungen, Hoffnun­gen und Erwartungen, Potenziale und Visionen sowie absehbare Pro­bleme und Unterstützungserwartungen formuliert und ausgetauscht. Dieser Austausch schafft die Basis für tragfähige Vereinbarungen.

Zur erkenntnisreichen und humorvollen Auflockerung von Großgruppenformaten ist diese Sequenz ein kleines Juwel. „Wo, bitte, geht‘s nach Norden?" eignet sich gut für mehrtägige Workshops mit Gruppen ab ca. 20 Personen. Mit geringem medialen Aufwand wird deutlich, wie sich Gruppen implizit austauschen und sich selbst organisieren - kollektiver Aha-Effekt inklusive.

Den Zustand eines Unternehmens, einer Organisation, eines Netzwerks, einer Kommune, einer Region oder eines Landes transparent und partizipativ auf einen Index zu bringen, der sich aus wohlüberlegten Abwägungen vielschichtiger Faktoren ergibt... das ist die Besonderheit der Gestalt-Balance oder auch Bilanz für Zukunftschancen.

„Vom Problem zum Ziel" ist eine Methode zur Sammlung und Priorisierung wahrgenommener Probleme. Die Besonderheit der Methode besteht darin, dass die aufgelisteten Probleme vor ihrer Bearbeitung in korrespondierende Ziele „übersetzt" werden. Diese Vorgehensweise fördert den Teambildungsprozess, erleichtert die gemeinsame Zielfindung und gewährleistet eine zukunfts- und ressourcenorientierte Themenbearbeitung.

Am 19. und 20. Juni findet die interPM 2009 - Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement (Leitthema: "Projekte als Kulturerlebnis") - statt. Philippe Fortuné und Dr. Helmut Volkmann werden dort unser Projektverfahren vorstellen und beiliegender Artikel wird in der Konferenzpublikation veröffentlicht werden.

Die Methode ist eine metaphorische Intervention, die auf einfache und wirkungsvolle Art den „typischen" Ablauf eines Veränderungsprozesses beschreibt. Sie verdeutlicht insbesondere die jeweiligen Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Prozessphasen. Die Workshop-Teilnehmer entwickeln ein differenziertes Verständnis für die psychologischen Dimensionen des Wandels. Veränderte Sichtweisen ermöglichen neue Handlungsoptionen - so kann der Change-Prozess oftmals eine neue Dynamik entfalten.

Das „World Café" ist ein Moderationsdesign, das gut geeignet ist, einen Workshop auf eine lockere und informative Weise zu eröffnen. Das Tool bietet sich vor allem für größere Gruppen von 20 bis 200 Teilnehmern an, insbesondere, wenn sich die Teilnehmer persönlich noch nicht (gut) kennen. Die Methode ermöglicht einen intensiven Austausch in angenehmer Atmosphäre. Mit freundlicher Genehmigung der Veröffentlichung durch www.managerseminare.de.

Die „Synergie-Landkarte" ist eine Mischung aus World-Café und Speed-Dating. Entstanden ist die Methode bei der konzeptionellen Weiterentwicklung eines Fachforums (net'swork 2008). Veröffentlicht wurde die Methode Mitte April in der Ausgabe 1/2009 der Zeitschrift "Erwachsenenbildung" des wbv-Verlags.

Beim 2. Münchner Methoden-Fachforum konnte eine Systemaufstellung mit einer Dialogrunde die Orientierungsphase am 1. Tag (03.04.09) abschließen. Der Artikel stellt diese methodischen Elemente gegenüber.

Nachdem eine Gruppe Inhalte, Methoden und Strategien für eine anstehende gemeinsame Aktion erarbeitet hat, dient die Arbeit mit den „Logischen Ebenen" dazu, die vorhandenen Kräfte zu bündeln und sich als Team für die Herausforderung gut aufzustellen. Zu diesem Zweck durchschreiten die Teammitglieder unter Anleitung differenzierend und ressourcenorientiert verschiedene „psycho"-logische Ebenen der Veränderung. Mit freundlicher Genehmigung der Veröffentlichung durch www.managerseminare.de.

Der von Jim Rough entwickelte Rat der Weisen oder Wisdom Council ist eine sehr gute Möglichkeit, eine große Gruppe in regelmäßigen Abständen durch einen Reflexions- und Lernprozess zu führen, der jedes Mal das ganze System weiterbringt. Er ist im Grunde eine ideale Follow-up- Maßnahme für viele Großgruppen-Konferenzen. Hierzu eine kurze Einführung, ein Fallbeispiel und Hinweise zu den regelmäßig stattfindenden methodischen Fortbildungen.