Prognosen, Trends, Vorhersehungen und Weissagungen bewirken sowohl Hoffnungen als auch Verunsicherungen. Dieser Artikel fragt nach, wie konstruktive Prognosen aussehen, was sie bewirken, was wir aus der Geschichte lernen, auf was und wen wir vertrauen und wie wir darauf reagieren können? Letztlich geht es um Früherkennung und die Frage angemessener Beteiligung der Betroffenen.

Humor belebt. Tiefkühlende Ernsthaftigkeit bremst. Echter Humor – authentisch und respektvoll – belebt die Zusammenarbeit, die Kommunikation und den Spaß am gemeinsamen Erfolg. Fakt ist: Lachen wirkt sofort – wie ein „Kurzurlaub für die Seele“. Humor verändert die Perspektive, weitet den Blick, lässt Gefühle zu, bringt Sauerstoff ins System, wirkt wie ein Lift aus der Krise.

Unser Klima: Gemeinsam würden wir uns retten  

Intro:

Der  Klimawandel ist ein von der Gesellschaft selbst geschaffenes Problem. Und trotz vorhandener Einsicht ist es schwierig, etwas zu ändern (das kennt man doch von sich selbst…). Ein Wandel der gegenseitigen Wahrnehmung (Wandelklima) in zufällig zusammengesetzten kleinen Arbeitsgruppen (Planungszellen) ermöglicht ganz neue Handlungsstränge zur Problemlösung (und letztendlich zu vorausschauender Problemvermeidung).

Spiral Dynamics ist eine herausfordernde Verbindung aus Biologie, Psychologie, Soziologie und Systemwissenschaften, die auch praxisnah einsetzbar ist. Der Ansatz hilft beim Teambuilding, Changemanagement, bei der Persönlichkeitsentwicklung oder auch großmaßstäblichen Transformationsprozessen, wie wir sie beim 3. MMFF thematisiert haben.

Wie ist dem Chaos in Wirtschaft und sozialen Organisationen angemessen zu begegnen? Mit Hilfe kybernetischen Denkens und systemischer Ansätze führt der Autor - Dr. Reinhard Schwarz - aus dem Chaos heraus und zeigt die Effektivität neuer Steuerungsmodelle, die dennoch Navigation ermöglichen. Ein Beitrag zum 3. MMFF.

Etwas zum Nachdenken... über ein Sozialexperiment der Washington Post.

Bernd Osterhammel war erst erfolgreicher Firmenchef und hatte privat eine Vorliebe für Pferde, bevor er beide Erfahrungen verband um erfolgreicher Führungsberater und Referent zu werden. In diesem Artikel zeigt er, was Manager von Pferden lernen können, auf dem Weg zur Traumfirma.

Web 2.0, Vernetzung, Social Media – das Soziale erobert die Welt von IT und Internet. Im Interview des Microsoft Executive Circle 01-2010 spricht Sozialwissenschaftler Wolfgang Fänderl über die Motivation gegenseitiger Vernetzung, ihren Mehrwert für Menschen und Institutionen und gibt griffige Tipps zu ihrer Einschätzung und Förderung.

Netzwerk Gemeinsinn wünscht uns allen einen erfolgreichen Start ins neue Jahr(zehnt) und reflektiert über die Sinnhaftigkeit guter Vorsätze und allgemeiner Glückwünsche.

Diese kleine Geschichte aus China, von einer Wasserträgerin und ihren Wasserkrügen, macht deutlich, wie wir unsere kleinen Macken dennoch gemeinsinnig nutzen können.

Stiftung Mitarbeit bat Netzwerk Gemeinsinn um einen Artikel für ihren Newsletter Wegweiser Bürgergesellschaft 25/2009 vom 18.12.2009. Er fasst zusammen, was moderne Beteiligungsverfahren wie die Gemeinsinn-Werkstatt auszeichnet und bezieht die Aussagen auf das Thema Klimaschutz.

Am 29.11.2009 haben 56% der Schweizer Eidgenossen in einer Volksabstimmung gegen den Bau von Minaretten gestimmt. Die Empörung weltweit ist groß. Die direkte Demokratie wird in Frage gestellt. Dr. Hilmar Sturm nimmt Stellung, schlägt eine methodische Erweiterung vor und lädt zur Diskussion ein.

Bei einer systemischen Aufstellung von „Politik im Raum“ am 25.11.09 kam es zu einer ganzheitlichen Innenansicht von Hoffnung und Hoffnungslosigkeit, die ganz viel mit unserem Verständnis von Gemeinsinn und unserem Umgang mit selbstverantwortlichem Engagement zu tun hat: die mögliche Überforderung der Menschen die hoffnungslos sind.

Wollen Sie wissen, was Kurt Freiherr von Hammerstein-Equord, ehemaliger Generaloberst und Chef der Heeresleitung der Reichswehr (Weimarer Republik) von qualifizierter Beteiligung hielt?

Warum gerade in der Krise mehr Mitsprache der Bürgerinnen und Bürger nötig ist stellt ein Beitrag von Dr. Hilmar Sturm, Wirtschaftswissenschaftler und Geschäftsführer der Gesellschaft für Bürgergutachten (gfb) zur Diskussion. Um Kommentierung wird gebeten!

Das Projektverfahren Gemeinsinn-Werkstatt hat viele Facetten und kann auf recht unterschiedliche Weise vermittelt werden. Hier der Blick einer erfahrenen Prozessberaterin aus Stuttgart, die früher selbst in leitender Funktion über das Wohl und Wehe von Projekten zu entscheiden hatte.

Ein Gutachten für das Bayerische Sozialministerium im Juni 2008 kommt zu eindeutigen Aussagen, welcher Mehrwert durch Bürgerschaftliches Engagement zu erwarten ist: jeder eingesetzte Euro bringt 6 bis 7 € Wertschöpfung. Darüber hinaus wird in einer Nutzwertanalyse ermittelt, welche qualitativen Verbesserungen von Rahmenbedingungen Bürgerschaftliches Engagement sowohl sozial wirksamer wie auch für Engagierte attraktiver machen. Hier ein Kurzfassung der Ergebnisse von zwei Gutachtern.

Beim 2. Münchner Methoden Fachforum erläuterte Politikwissenschaftler Christopher Gohl anhand von zwei internationalen Beispielen (Blair/GB und Obama/USA) wie Bürgerbeteiligung zur Politikberatung und Mitgestaltung durch Bürger eingesetzt wurde und welche Auswirkungen dies auf das demokratische System hatte.

So lautete der Titel des ersten Inputs beim 2. Münchner Methoden-Fachforum "Ja, wir tun's! Bürgerbeteiligung der Zukunft" im Ökologischen Bildungszentrum. Die Formulierung spielte auf den „Schlachtruf" der Obama-Kampagne an, seine erfolgreiche Umsetzung in Strategie, Aktion und die Wahl des Kandidaten zum 44. Präsidenten der Vereinigten Staaten.

Als einer der Keynote-Speaker auf dem 2. Münchner Methoden-Fachforum am 03.04.2009 wird Professor Klages als Grand Senieur der Beteiligungsforschung die "Bürgerbeteiligung der Zukunft" aus Sicht der Verwaltung und der Politik beleuchten, um passende Strukturen zu schaffen, die Bürgerengagement unterstützen helfen.