Am 29.03.2008 wurde auf der Tagung „Networking - what works?!" in mehreren Kleingruppen gearbeitet. Am Ende des Tages moderierte Wolfgang Fänderl einen Fishbowl mit den Moderatoren der Themen-Workshops, um auf Fragestellungen der Tagung Antworten zu finden. 

Bei der Veranstaltung "Networking - what works?! " wurde am 29.03.08 im Rahmen des Themenworkshops "persönliche und zwischenmenschliche Vernetzung" ein Impulsvortrag zum Vernetzungsansatz von Etienne Wenger gehalten.  Dieses sehr klare und tiefe Verständnis von professionellen (Kompetenz-) Netzwerken nahmen wir als Anker bzw. Leuchtturm und setzten unsere persönlichen Erfahrungen in Beziehung dazu.

Zu Beginn der Tagung „Networking – what works?!“ am 28.03.08 stellte Gastgeber und Vernetzungsberater Wolfgang Fänderl Trends moderner Vernetzungsarbeit vor. Hier eine Zusammenfassung des Impulsvortrags mit Bildern aus der Powerpoint‐Präsentation.

Der Vortrag von Frau Professorin Miller war Einstiegsreferat zu Beginn der Tagung "Networking - what works?! " am 28.03.08 und bezog sich auf zwei Aspekte: 1. Netzwerke als Strukturprinzip moderner Gesellschaften und 2. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Netzwerkarbeit. Hier die überarbeitete Internetfassung.

Die Analogie hilft bereits auf verblüffende Weise Veränderungsprozesse besser zu verstehen. Das Feuer während Großgruppenprozessen einzusetzen ist die Profession von Holger Fuchs. Wie der Umgang mit dem Element Feuer „Change"prozesse erleichtern, unterstützen und beschleunigen kann, wird fachkompetent und detailgetreu dargestellt.

Die Veranstaltung "Networking - what works " hatte am 30.03.2008 Dr. Ruth Sander als Referentin für einen Erlebnisbaustein zu Gast. Mit Politik im Raum wurde die Tibet-Frage aufgestellt und die Ergebnisse liegen bereits als Bericht vor.

Wir, einige junge Bürger aus der Gastronomie (Florian Göpfert, Ronny Hartwig, Guido Franke), machen uns schon seit Jahren Gedanken über ein modernes, sozial-ökologisch nachhaltiges Gastronomiekonzept, mit dem den Bürger die Möglichkeit zur Einflussnahme auf die Wirtschaft seiner Region eingeräumt wird.

Zum Abschluss des Jahres hier ein paar Gedanken unseres Web-Redakteurs, die zum Fest der Liebe und zur Ausrichtung auf's neue Jahr gut passen.

Bei dieser Gelegenheit auch einen herzlichen Dank für die Vielfalt an Artikeln (bislang 331), mit denen wir seit 2005 Methoden zur Förderung von Gemeinsinn präsentieren. Im Dezember 2007 haben wir damit erstmals eine Gesamtbesucherzahl von 1.000.000 mit inzwischen 100.000 Zugriffen im Monat erreichen können. Beteiligung also, die auf gegenseitigen Mehrwert baut und damit erfolgreich wurde.

Über das Internet ist eine scharfsinnige Betrachtung der Praxis des bürgerschaftlichen Engagements abrufbar. Die 83 Seiten wurden durch Helmut Klages für die Friedrich Ebert Stiftung erstellt und im Oktober 2007 veröffentlicht.

In einem Beitrag für das evangelische Quartalsmagazin "das baugerüst 2/07" (April 2007) beschreibt Wolfgang Fänderl eine Vielzahl hilfreicher Theorien und Techniken bei der Lösung von Konflikten. Er gibt dabei einen sehr persönlichen Rückblick auf seine eigene Entwicklung von der "Konfliktvermeidung" hin zur "Konfliktmoderation" und nennt dabei eine Vielzahl von Quellen. Hier die Langfassung des Orginaltextes.

Am Beispiel der Coaching-Ausbildungen in Deutschland behandelt der Autor recht allgemeingültig Kriterien zur Auswahl von Fortbildungsangeboten. Welche Unterschiede sind relevant, welche irrelevant? Wo erhält man einen Schein in der doppelten Bedeutung des Wortes? Warum sind Kosten, Dauer, Konzepte, Methoden und Ausbilderrolle so unterschiedlich? Welchen Versprechungen kann man trauen, welchen nicht? Welche Rolle spielen Renommee und Zertifikate? Welche Bedeutung hat die persönliche Kompetenz der Ausbilder, welche die Konzepte?

Am Beispiel der selbstorganisierten Gesundheitsfürsorge in München wird deutlich, wie sich der Empowerment-Ansatz auswirkt... ja auszahlt! Der Sozialpsychologe Prof. Heiner Keupp beschreibt die Selbsthilfebewegung als "Lernwerkstatt der Zivilgesellschaft" und P.M. Redakteur Wolfgang Goede führt dies zum Gedanken des selbstbewussten Patienten als "Co- und Mitforscher".

"NPO" die Abkürzung für Non-Profit-Organisation steht für die Vielzahl an gemeinnützigen Gesellschaften, die auf unterschiedlichen Ebenen vernetzt sind und wertvolle Träger bürgerschaftlichen Engagements sein können. Sie unterliegen anderen Gesetzmäßigkeiten und strukturellen Rahmenbedingungen als kommerzielle Organisationen. Worauf zu achten ist, erläutert dieser Beitrag in aller Kürze.

Das Genuine Contact^TM Program der Kanadierin Birgitt Williams ist eine Methode, aber vor allem eine Haltung, eine Weltsicht und ein holistischer Ansatz. Bei dem Netzwerktreffen der bundesweiten Trainergruppe am 23.01.07 in Oberursel bei Frankfurt a.M. ging ein Workshop der tieferen Bedeutung von "echtem Kontakt" bzw. "echter Begegnung" bei der Begleitung von Prozessen auf den Grund.

Wie kann die partnerschaftliche Vernetzung mit anderen Kollegen besser funktionieren? Berater und Methodenexperten hat die Frage im Lernforum Großgruppenmoderation am 22.01.2007 in Oberursel zur Idee einer Mehrwertanalyse für Netzwerke angeregt.

Die Diskrepanz zwischen dem, was wir wollen und dem, was wir tun, nennt sich „innerer Schweine­hund". Es fehlt gegenwärtig etwas in den Management-Ratgebern, das den inneren Schweinehund erklärt und zu überwinden hilft. Dabei versucht dieser Artikel auf verständliche Weise Klä­rung zu bringen.

Mit Blick auf die oft anstrengenden, frustrierenden und nicht immer erfolgreichen Partizipationsbemühungen: Was haben (Silvester-)Party und Beteiligung gemeinsam? Zum Jahreswechsel einige Reflexionen in Analogie zur Gemeinsinn-Werkstatt.

WENN ICH NICHT BRENNE,
WENN DU NICHT BRENNST,
WENN WIR NICHT BRENNEN,
WIE KANN DIE FINSTERNIS
ERLEUCHTET WERDEN?
(Nazim Hikmet:
Die Luft ist schwer wie Blei)

Wir danken für Anregungen, Engagement, Zusammenarbeit und Begeisterung im ausklingenden Jahr und wünschen allen Lesern und Beteiligten eine besinnliche Weihnachtszeit und einen gelingenden und erfolgreichen Start ins neue Jahr!

Vorstand des Netzwerk Gemeinsinn e.V.
(v.l.n.r.: Nicolai von Ertzdorff, Berit Nissen, Hubert Schiefer)

Mit Kontextualisierung stellt Dr. Pauli ein Instrument vor, das geeignet erscheint, bestimmte Probleme bei der städtebaulichen Bürgerbeteiligung zu lösen, zumindest aber erheblich zu mildern. Zur Erklärung dieses Ansatzes geht er zunächst allgemein auf Bürgerbeteiligung ein, widmet sich den Adressaten für diese Beteiligung, um dann den Ansatz Kontextualisierung selbst vorzustellen und ihn anhand dreier Praxisbeispiele auf seine Tauglichkeit hin zu prüfen.

Manfred Josef Pauli, Wissenschaftler (Uni Dortmund, Wien und Stuttgart) und Praktiker zum Thema Raumplanung (Verlegung HBF Stuttgart 21) unterzieht das Basiswerk zur Gemeinsinn-Werkstatt einer kritischen Reflexion. "Beteiligung übers Reden hinaus - Gemeinsinn-Werkstatt: Materialien zur Entwicklung von Netzwerken" ist auch aus systemischer Sicht ein höchst spannender Verfahrensansatz.